亚洲欧美日韩丝袜另类,国产欧美一区视频在线观看,二男一女3p免费视频,欧美在线视频在线观看,久久手机看片你懂的日韩1024,久久国产精品亚洲va麻豆,欧美日韩国产精品综合,99在线精品日韩一区免费国产,91久久九九精品国产综合

中國電建市政集團東非公司

為積極響應國家“走出去”及“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，促進中國電建市政集 團在東部非洲市場持續(xù)健康發(fā)展，進一步推動區(qū)域屬地化建設，優(yōu)化資源配置， 提高決策效率，2017 年 4 月 22 日，中國電建市政集團東非公司正式成立。 按照市政集團的統(tǒng)一部署，東非公司堅持市場化、本土化、規(guī)?；?、精細化 的發(fā)展方向，統(tǒng)籌市政集團包含肯尼亞、坦桑尼亞、盧旺達、布隆迪、馬拉維等國別在內的東非區(qū)域國別市場的經(jīng)營開發(fā)及綜合管控工作，承擔市政集團在東非 區(qū)域的戰(zhàn)略落地、市場拓展、資源配置、風險管控、考核評價、服務保障等六大 職能，致力于將自身打造成市政集團在東非區(qū)域內的市場營銷中心，履約風控中心， 資源調配中心，管理創(chuàng)新中心和黨建工作中心。

（一）東非工程承包項目成功落

為提高資源利用率，東非公司成立以來，積極探索區(qū)域化集中管理模式，結合 項目分布、業(yè)務性質等因素，將部分業(yè)務內容相近，位置臨近的項目進行統(tǒng)籌管理， 統(tǒng)籌調配包括人力、設備、物資等資源，根據(jù)不同項目所在地氣候、業(yè)主資金情 況等條件，在不同項目間合理調配資源，提高人員及設備利用率，降低管理成本。

自成立以來，東非公司持續(xù)狠抓項目履約管理，堅持樣板引路、標準先行， 合理利用區(qū)域資源，有效節(jié)約項目成本，科學解決項目施工過程中存在的困難， 有效保證了各項目進度、質量、安全的總體受控。 以 1999 年進入坦桑尼亞市場為發(fā)端，經(jīng)過多年開拓，截至 2018 年 11 月底， 市政集團在東非區(qū)域 7 個國家累計簽約合同 127 項，業(yè)務領域涉及水利水電、公 路橋梁、市政公用、房建等多方面。 2017 年 4 月以來，肯尼亞總統(tǒng)先后出席了東非公司承建的肯尼亞亞塔灌渠項 目、鄉(xiāng)村公路 275 標段等項目的竣工、開工典禮；坦桑尼亞總統(tǒng)先后出席了塔波 拉公路升級項目和馬尼奧尼公路項目的竣工典禮；布隆迪總統(tǒng)先后出席東非公司 承建的尼亞維亞莫農(nóng)田水利整治工程及跨國公路工程三標段項目的竣工典禮。出 席儀式的過程中，各國總統(tǒng)對東非公司的履約能力均給予了高度評價，企業(yè)優(yōu)質、 高效的履約形象更加深入人心。

在建的肯尼亞 330 公路項目是肯尼亞新南北國際走廊的重要組成部分，是肯 尼亞國家經(jīng)濟發(fā)展計劃中的關鍵項目，項目施工進度及質量獲肯尼亞總統(tǒng)稱贊； 承建的布隆迪農(nóng)田水利整治項目獲頒特殊貢獻獎，成為當?shù)匚ㄒ猾@此殊榮的外國 公司。

（二）建立有效的工程項目集中管理模式

為提高資源利用率，東非公司成立以來，積極探索區(qū)域化集中管理模式，結合 項目分布、業(yè)務性質等因素，將部分業(yè)務內容相近，位置臨近的項目進行統(tǒng)籌管理， 統(tǒng)籌調配包括人力、設備、物資等資源，根據(jù)不同項目所在地氣候、業(yè)主資金情 況等條件，在不同項目間合理調配資源，提高人員及設備利用率，降低管理成本。

目前，已在東非區(qū)域先后成立了塔圖城項目管理部、肯尼亞中部項目管理部， 盧旺達東部省項目管理部，肯尼亞西部項目管理部，坦桑尼亞阿魯沙項目管理部等， 資源集中、統(tǒng)籌管理模式初見成效，市場競爭力得到有效提升。 目前，東非公司共有正式員工逾 500 人，其中黨員 131 人，當?shù)毓蛦T逾 5000 人。中方員工與當?shù)毓蛦T的比例達到 1：10。經(jīng)過多年開拓，截至 2018 年 11 月 底，市政集團在東非區(qū)域 7 個國家累計簽約合同 127 項，業(yè)務領域涉及水利水電、 公路橋梁、市政公用、房建等多方面。東非公司累計簽約合同 16 項，累計合同額 近 10 億美元。