TianJin Chamber of Commerce for Import and Export
近期外貿(mào)行業(yè)有兩則消息令人深思。一是位于江西省南昌市、以外貿(mào)出口為主的眾拓制衣訂單已排到今年6月份,該企業(yè)還是當(dāng)?shù)剡M(jìn)行“5G+智慧工廠”技改的代表性工貿(mào)一體企業(yè)。二是某杭州外貿(mào)企業(yè)主表示,今年?duì)幦∪牍深^部工廠,力求讓產(chǎn)品質(zhì)量更穩(wěn)定,而他的兩位同行也正在積極爭(zhēng)取入股他的工廠,“如果不入股就很難接單子,現(xiàn)在做外貿(mào)沒(méi)有工廠背景真的很難”。
一般來(lái)說(shuō),代工廠、純商貿(mào)型外貿(mào)企業(yè)和工貿(mào)一體型外貿(mào)企業(yè)是我國(guó)外貿(mào)領(lǐng)域市場(chǎng)主體的幾種基本類型。對(duì)于到底是工廠做外貿(mào)更有優(yōu)勢(shì)還是純商貿(mào)型的外貿(mào)企業(yè)做外貿(mào)更有優(yōu)勢(shì),外貿(mào)業(yè)內(nèi)人士眾說(shuō)紛紜,沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。但他們結(jié)合自身外貿(mào)從業(yè)經(jīng)歷的講述和分析,反映出的基本事實(shí)是,工廠做外貿(mào)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)并存,純商貿(mào)型外貿(mào)企業(yè)做外貿(mào)也是優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)并存。外貿(mào)企業(yè)和從業(yè)者只有不斷根據(jù)環(huán)境和形勢(shì)的發(fā)展變化在這幾種類型之間進(jìn)行調(diào)整,擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)并彌補(bǔ)不足,才能更好滿足國(guó)際市場(chǎng)需要,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
外貿(mào)環(huán)境和形勢(shì)發(fā)展到現(xiàn)在,國(guó)際市場(chǎng)對(duì)外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性要求越來(lái)越高。這就使得純商貿(mào)型外貿(mào)企業(yè)過(guò)去依托的在多家加工廠之間來(lái)回比價(jià)、打樣、談判、排期、質(zhì)量把關(guān)、交付、結(jié)款的一整套流程,不僅交易成本較高,且過(guò)程繁瑣漫長(zhǎng),不確定不穩(wěn)定因素多,品控和按期交付方面都存在風(fēng)險(xiǎn)。一部分外貿(mào)企業(yè)因此進(jìn)行調(diào)整。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯認(rèn)為,企業(yè)是一種替代市場(chǎng)進(jìn)行資源配置的組織,市場(chǎng)合同的高費(fèi)用使得一些交易采用企業(yè)內(nèi)部交易方式。這從理論上解釋了當(dāng)前我國(guó)一些商貿(mào)型外貿(mào)企業(yè)投資、入股工廠現(xiàn)象背后的原因。商貿(mào)型企業(yè)通過(guò)入股、投資工廠,讓自己成為工貿(mào)一體型企業(yè),使得生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部化,更加可控,同時(shí)讓自身的供應(yīng)鏈更加穩(wěn)定安全,產(chǎn)品品質(zhì)更加可控。
在這種趨勢(shì)下,類似眾拓制衣、天津聚龍集團(tuán)這樣的工貿(mào)一體型外貿(mào)企業(yè)有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這類工貿(mào)一體型外貿(mào)企業(yè)把工廠的優(yōu)勢(shì)和商貿(mào)型外貿(mào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái),形成了復(fù)合型競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這樣一來(lái),這類外貿(mào)企業(yè)的潛力、韌性確實(shí)很可觀。筆者實(shí)地參觀多家工貿(mào)一體型外貿(mào)企業(yè)后發(fā)現(xiàn),工貿(mào)一體型外貿(mào)企業(yè)還有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是對(duì)產(chǎn)品和發(fā)展歷程進(jìn)行全流程展示時(shí)很完整,很有感染力。比如,某工貿(mào)一體型外貿(mào)企業(yè)的總部一樓大廳展示了該企業(yè)最早生產(chǎn)出的產(chǎn)品樣品,以及第一單外貿(mào)生意發(fā)生的年份和當(dāng)時(shí)的情景,還有此后外貿(mào)生意伙伴的需求和反饋怎樣一步步改變了企業(yè)的生產(chǎn)線和生產(chǎn)特點(diǎn),怎樣一步步改變了企業(yè)管理層的思維模式。其負(fù)責(zé)人感慨地說(shuō),“公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)不只是一塊生意,更主要是從思想觀念、眼界、視野等方面深深啟發(fā)了我們這些原本在縣里埋頭搞生產(chǎn)的企業(yè)主”。
可見(jiàn),外貿(mào)行業(yè)的這一工貿(mào)一體化現(xiàn)象,對(duì)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展也是好事一樁,有利于企業(yè)更及時(shí)高效地把生產(chǎn)端、流通端和消費(fèi)端的各種信息、需求打通,頻繁進(jìn)行交互反饋,讓生產(chǎn)、流通和消費(fèi)各環(huán)節(jié)更高質(zhì)量地進(jìn)行相互借鑒互補(bǔ)。由此所形成的一些好例子和創(chuàng)新也能給其他外貿(mào)企業(yè)更多啟示。